落地鏜床工作台反向創新，不是一個新概念，從2009年GE將為新型市場開（kāi）發的心電圖儀和超聲（shēng）波儀在美國（guó）市場銷售開始，“反向創新”就成為全球跨（kuà）國（guó）企業新的研發戰（zhàn）略。它改變了創新從發達國家傳導至新興經濟體的思維慣式，而是將首先在發展中國家市場上孕育出的創新產品逆推向發（fā）達（dá）國家。
2013 年，“落（luò）地鏜床（chuáng）工作台反向創新”入選（xuǎn）《世界經理人》十大（dà）最佳管理實踐榜單（dān）。除去以中國、印度為代（dài）表（biǎo）的新興經（jīng）濟體爆發出巨大市場（chǎng）潛力，成為全球化企業利潤（rùn）增長的“決戰場”這（zhè）樣大的（de）經（jīng）濟背景外，我們更關心的是，中（zhōng）國企業在“反（fǎn）向創新”的趨勢中，如何（hé）抓住（zhù）機遇，參與甚至引領（lǐng）全球化創（chuàng）新、生產的浪潮。研華科（kē）技公司副（fù）總裁何春盛認為：“落地鏜床工作台反向創新是中國企業超越歐美先進工業化的（de）捷徑！”
落地鏜床工作台反（fǎn）向是創新的另一條（tiáo）路（lù）徑
如果說，跨國企業反向創新戰略的出台是新興市場上的本土企業貼近用戶需求爭奪市場，競爭能力日益增強倒逼的結果（guǒ），那麽其間透露出的（de）信（xìn）息值得中國企業深思。一、當跨國企業在新興市（shì）場的產品戰略下沉，比如適應發展中國家的生活水平（píng）需求開發出的（de）功能少一些、價格低一些的產品，再加上（shàng）多年積（jī）澱起來的品牌（pái）效應，那麽定位在價（jià）格優勢上的中（zhōng）國品牌麵（miàn）臨更大的挑戰。二、貼近用戶、貼（tiē）近市場，是中國企業的（de）優勢，隻有發揮這種優勢（shì），在此基礎上創造出滿足工業條件更強（qiáng）的發達（dá）國家的市場需求，才能為中國企業帶來（lái）“超越”的可能。跨（kuà）國企業的（de）“反向創新（xīn）”案例足以例證這種可能的存在。飛利浦基於中（zhōng）國市場上（shàng）開發的車載空氣（qì）淨化器（qì），被（bèi）國際汽（qì）車廠商采納，嵌入它們的產品中，銷往全球市場。飛（fēi）利（lì）浦麵（miàn）條機同樣也在中國市場誕生，隨後推廣至歐洲被用來製作意大利麵。
通用電氣高級副總裁、全球研（yán）發中心總裁（cái）馬克· 利特爾曾說：“落地（dì）鏜床工（gōng）作台反向創新模式的出現，也給中國企業帶來機遇。比如通過與跨國（guó）公司合（hé）作，改進和推廣（guǎng）本土化技術，開拓國際（jì）市場。這將（jiāng）成為中（zhōng）國企業走向世界的一條捷徑。”
日本經營管理專家黃亞南也指（zhǐ）出：“沒有人做過的就是創新，無所謂反向（xiàng）不反（fǎn）向。”一開始被定義為“反向”創新的模式，或（huò）許（xǔ）對（duì）於中國企業來說，是“正向”的。對此觀點，香港科技大（dà）學商學院副教授徐岩也表（biǎo）示認同：“創新的出發點是有利可圖，創新流程從（cóng）一（yī）開（kāi）始就要（yào）看項（xiàng）目是否（fǒu）有市場（chǎng）需求。從這個意義上（shàng）講，落地鏜床工作台反向創新是創新的正（zhèng）向思維。”